本文摘要:根据最近发表的《2012年度中国本土饭店管理公司(集团)发展报告》对中国观光酒店业协会11日发表的报告,中国本土观光酒店扎根最差的四星,赶上五星,在四加五减半市场上已经构成了规模优势。最近公布的《2012年度中国本土饭店管理公司(集团)发展报告》对2012年度的经营规模展开统计调查产生的规模最少的30家中国酒店管理公司(集团)的结果是,中国本土旅游酒店集团的规模扩大缓慢缓和,产业集中度进一步提高,集团间的规模水平本土酒店集团规模的扩大速度明显低于国际酒店集团,但与国际酒店集团相比,与成员酒店和客房意义上的著数仍有很大差距。

本土

根据中国观光酒店业协会11日发表的报告,中国本土观光酒店扎根于最坏的四星,赶上五星,在四加五减半市场上已经构成了规模优势。根据最近发表的《2012年度中国本土饭店管理公司(集团)发展报告》对中国观光酒店业协会11日发表的报告,中国本土观光酒店扎根最差的四星,赶上五星,在四加五减半市场上已经构成了规模优势。最近公布的《2012年度中国本土饭店管理公司(集团)发展报告》对2012年度的经营规模展开统计调查产生的规模最少的30家中国酒店管理公司(集团)的结果是,中国本土旅游酒店集团的规模扩大缓慢缓和,产业集中度进一步提高,集团间的规模水平本土酒店集团规模的扩大速度明显低于国际酒店集团,但与国际酒店集团相比,与成员酒店和客房意义上的著数仍有很大差距。

酒店集团

中国旅游饭店业协会会长张润钢说,在品牌结构上,本土集团在四加五减半市场上已经构成了规模优势。国际集团在标准五星和奢侈市场地位稳固,但一些本土酒店集团已经开始部署这个市场。

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中级酒店集约化程度和品牌建设依然脆弱。本土集团在经济型市场上表现出绝对的优势,但除少数大型集团外,一些中小集团选择自由解散经济型酒店市场。在空间布局方面,各组进一步发展非总部所在地项目,重点延伸到中西部地区和经济兴旺地区的三四线城市,但依然是随机布局,不是战略布局。

在国际化战略的基础上,同时不受国际经济和国内政策的影响,一些本土集团开始执行返回战略。张润钢说,各本土集团规模保持了广泛良好的快速增长态势,同时表现出明显的分化趋势。将来集团化的扩大,除了使用传统的方式外,通过吞并、收购、重组也可以更好地构筑。

据报道,经营状况有集团成员的酒店经营业绩整体呈圆形上升的趋势。同时,人工费、能源成本、行政成本所占的比例总体下降,营销成本所占的比例上升。

集团之间的财务指标没有显着差异。本土酒店集团在2012年的运营中呈现出明显的增长性、转型期和市场分化特征。

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